FORMATION DES CADRES TECHNIQUES AU NIVEAU DES FEDERATION: FOOTBALL ET BASKET BALL
De nos jours, le sport moderne est au carrefour des grandes confrontations continentales, internationales.
L'évolution des sciences, les mutations technologiques, les innovations dans la conception des infrastructures sportives, la médiatisation sportive à outrance, l'évolution des méthodes d'enseignement, d'entraînement, de gestion des compétitions et des performances, les passions de même que l'environnement politique, économique et social contribuent considérablement à l'optimisation de la performance sportive ou à son contraire. La nécessité de mise sur des ressources humaines compétentes s'explique par les enjeux, les contraintes et la complexité de la gestion des affaires sportives.
La prise en charge des performances sera déterminante principalement pour l'analyse des contraintes liées à la gestion des activités, des ressources diverses (matérielles, financières, logistiques) et des ressources humaines.
L'étude du sport en tant que « phénomène social total », obéit à une approche multidisciplinaire car elle intéresse plusieurs champs de l'activité humaine.
Dans le contexte actuel du développement sportif, il est important de prendre en considération les connaissances théoriques ainsi que leurs applications pratiques. Dés lors, pour comprendre les raisons des échecs récurrents, des dissensions internes, et du flou organisationnel qui empêchent les organisations sportives d'optimiser les performances, il convient de « braquer le projecteur » sur les modes de déclinaison des politiques, et des prises de décisions opérationnelles et stratégiques. Il est vrai qu'une approche systémique pourrait apporter des éclairages nécessaires à la compréhension des facteurs de contre performances ; cependant nous avons voulu porter notre réflexion sur un facteur essentiel, (qui pour les théoriciens des organisations constitue même la première valeur de l'entreprise) pierre angulaire du développement sportif il s'agit notamment des ressources humaines.
Notre étude consiste à apporter un éclairage sur la gestion des ressources humaines et à montrer que les fédérations de notre étude n'ont pas une politique ressources humaines cohérente, rationnelle et équitable.
Ce qui semble poser un problème de fond et de forme au sein des fédérations, c'est le facteur humain et organisationnel. L'évolution des Sciences de Gestion et surtout les mutations technologiques ne semble pas avoir un impact avéré sur le mode de direction des fédérations qui restent encore collées à ce que P. Bourdieu appelle la « doxa sportive ». Ceci nous amène à nous poser la question de savoir, comment les Fédérations vont pouvoir négocier le virage du développement pour s'inscrire désormais, dans une démarche entrepreneuriale ? On semble miser plus sur le facteur argent que sur la formation des acteurs. Un autre problème de fond attire notre attention : Comment appliquer les règles de base ou les principes et la méthodologie de la gestion des ressources humaines à l'entreprise sportive de type fédérale ? Deux postulats nous poussent à la réflexion à savoir si la méthodologie de la gestion des ressources humaines est applicable aux fédérations même si le bénévolat (variable précaire et révocable), est au c½ur du fonctionnement du sport fédéral.
C'est sous ces regards et à la suite de plusieurs interrogations que nous avons voulu nous intéresser à l'épineux problème de la gestion des ressources humaines au sein du système fédéral, essentiellement marqué par la logique de service public, de l'intérêt général, de la non lucrativité.
Dans ce cadre nous savons que le professionnalisme a ses contraintes majeures, ses exigences et ses pendants. Nous sommes à mesure de nous poser la question à savoir quels sont les critères et le référentiel sur lesquels les dirigeants sportifs s'appuient pour gérer les ressources humaines ?
C'est dans ce cadre que nous voulons apporter notre contribution concernant la gestion des ressources humaines au sein de la fédération dans ses deux domaines : la dimension opérationnelle à savoir l'acquisition du personnel, leur conservation, leur utilisation et la dimension énergétique (motivation, politique carrière, communication) de sorte que la responsabilité dans les décisions concorde avec le développement des compétences.
Vu tous ces constats et observations, nous pouvons élaborer l'hypothèse selon laquelle les fédérations de notre étude n'ont pas une politique de gestion des ressources humaines cohérente, visible, pertinente et durable.
Dés lors il nous est venu l'idée d'essayer d'interroger les acteurs du mouvement sportif, pour comprendre les faits dominants ou manquants dans le cadre de la politique ressources humaines.
Pour appuyer la véracité de nos propos, nous procèderons d'une part par une étude documentaire, les statistiques et archives des fédérations, les procès verbales des assemblées générales des fédérations, les archives de la presse, les mémoires de maîtrise des étudiants et d'autre part des questionnaires et entamer des entretiens avec la direction de la formation et du développement sportif au ministère des sports.
